如何召开晨会   
    
晨会目的
传导公司管理理念；学习培训，提升技能；回顾业绩，激励员工；强化团队文化建设。
晨会原则
回顾昨日；布置当天任务；激励员工士气；给方法，调整员工状态；
晨会组织
由经理、部门主管轮流主持；晨会时间控制在20分钟以内。
 
晨会内容
1、总结昨天工作的收获及存在的问题，尤其是薄弱环节、关键环节；
2、安排今天的任务和达成目标；
3、进行组织协作及工作方法和服务技巧交流学习。

成功的晨会
1、员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决 公司的问题；  
2、多表扬，少批评。鼓舞员工士气，调动工作热情和积极性； 
3、多沟通、多引导。鼓励员工大胆发言，提出问题和建议，不管所提的问题正确与否，建议合理与否，都要以鼓励和肯定的态度对待； 
4、不要在会上主观臆断，应加强交流和探讨。 
5、晨会是每天的小培训，应贴近工作，具时效性；        
6、提高执行力：令结果发生才叫真正的执行力；提高员工处理问题能力，解决他们遇到的问题；  
7、开完晨会后开“班组跟进会”，目的：层层传达，分解落实；
8、给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
9、晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。       
 
团队沟通的作用         
1、在一个团队，每个人的性格与其成长经历和环境有关；
2、员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；          
3、沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理 ——降低管理难度；          
4、员工离职，80%是因为直接上司，就是经理（主管）的责任；吸引人靠老板，留住人靠（经理）主管；
5、漫不经心的管理，结果是失去一位员工；用心的管理，结果是留住一位员工；
6、如果经理（主管）不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的经理（主管）。